Google的何处会受伤？
正如我之前已经暗示过的那样，我相信Google目前也处在一个类似的薄弱环境。对于一个组织来说，如果它超过三分之一的财政收入突然消失，这无异于一场 强烈的风暴。虽然他们与一些能够支持他们广告网络的大型的在线机构签有契约，但在契约续订之时，这些网络都可能发生转变。正如微软看到开源项目出现并瓦解 了他们的统治地位那样，我相信在广告网络领域也会出现新的竞争者（在后文被称为“开放的广告网络”），他们能够为广告网络的系统引入更为开放和透明的获利 结构，从而危及Google广告网络的财政收入。
具体的建议：开放的广告网络
在与他人讨论到这方面的时候，他们通常首先就会指出当前已经有其它的线上广告网络。是的，目前当然存在这许多竞争的广告网络，但他们多少都有些趋向 Google同样的获利模式。他们提供广告并交付到合作伙伴的网站上，然后保持收入的一个份额。在广告网络处于新兴阶段时，这种方式是非常可行的，但这样 的广告出售是通过与广告客户直接的昂贵的关系来获得的。而到了现在，大量的广告都能够通过自助的方式向“长尾”广告客户出售。
在几个月之前，我曾经在自己的博客中写了两篇文章是关于“开放精神”如何独立创造一个产业的。当我在思考这个问题的时候，偶然遇到了一本OReilly所写的在1999年出版的不错的书：“开源：来自开源革命的声音”。其中还包含了一篇Red Hat创始人之一Robert Young的文章。
其中有一些话在我第一次读到的时候就对我产生了深远的影响。Robert说道：
“你无法用垄断者的规则在游戏中与垄断者竞争。垄断者拥有财力，分销渠道，研究开发力量；总之，他们占据了太多的力量。如果你将游戏的规则更改成另外一套模式再与垄断者竞争，那么这些规则就能够支撑你的力量……”
在那个时候，还没有人会知道Red Hat会有多成功。但是，它确实是恰如其分地做到了Robert所预言的那样——更改了游戏规则。这也就是我所要提议的，将游戏规则改为让那些投递广告的 发布者们能够保持住百分之百的收入。就如现在很多盈利为目的的开源公司那样，这也将是一个以盈利为目的的开放的广告网络。
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